Lederpodden
Tor Ă ge Skagestad Eikerapen
đ„ Norges mest hĂžrte ukentlige podcast om ledelse. Med organisasjonspsykolog Tor Ă ge Eikerapen fra Execu. Execu hjelper organisasjoner Ă„ utvikle enda bedre ledere og ledergrupper. Meld deg pĂ„ vĂ„rt ukentlige nyhetsbrev: http://www.lederpodden.no SpĂžrsmĂ„l, tips eller innspill: lederpodden@execu.no
đ„ Norges mest hĂžrte ukentlige podcast om ledelse. Med organisasjonspsykolog Tor Ă ge Eikerapen fra Execu. Execu hjelper organisasjoner Ă„ utvikle enda bedre ledere og ledergrupper. Meld deg pĂ„ vĂ„rt ukentlige nyhetsbrev: http://www.lederpodden.no SpĂžrsmĂ„l, tips eller innspill: lederpodden@execu.no
Vanskelige samtaler 2/6: Slik gir du en dĂ„rlig nyhet â med BĂ„rd Fossli Jensen og Trond Mjaaland
Episoder
Du skal si opp noen. Permittere. Gi en advarsel. Eller bare si at noen mĂ„ jobbe i pĂ„sken. De fleste av oss venter litt, pakker det inn og starter med noe hyggelig. Det gjĂžr det sjelden bedre. Lege BĂ„rd Fossli Jensen og psykolog Trond Mjaaland har forsket pĂ„ den mest krevende kommunikasjonen som finnes: nĂ„r helsepersonell skal gi pasienter dĂ„rlige nyheter. I denne episoden viser de hvordan metoden deres fungerer like godt for ledere. Du fĂ„r ogsĂ„ hĂžre et rollespill der BĂ„rd forteller Trond at han mĂ„ jobbe i pĂ„sken. Du lĂŠrer: Hvorfor sandwich-metoden ikke fungerer Hvordan du varsler fĂžr beskjeden: «Jeg er redd jeg har dĂ„rlige nyheter» Hvorfor du skal si det usminket, og sĂ„ vĂŠre stille Hvorfor fakta ikke hjelper mot fĂžlelser Hvorfor dĂ„rlige nyheter ikke kan vente til mandag Om gjestene: BĂ„rd Fossli Jensen er lege og forsker. Han jobbet i mange Ă„r som barnelege. Trond Mjaaland er psykolog og har jobbet som konsulent siden 1995. Begge har doktorgrad innen klinisk kommunikasjon og har skrevet boka Kommunikasjon med pasienter. Om serien: Vanskelige samtaler er en spesialserie pĂ„ Lederpodden med seks metoder for seks ulike samtaler ledere gruer seg til. Episodene kommer i tillegg til de vanlige ukentlige episodene. Ăv pĂ„ samtalen: Vil du trene pĂ„ Ă„ gi en tĂžff beskjed fĂžr du mĂ„ gjĂžre det pĂ„ ordentlig? Book en demo pĂ„ leaderskills.ai. Episoden ble fĂžrste gang publisert i 2022. La lederne dine Ăžve pĂ„ vanskelige samtaler med en AI som svarer tilbake. Skalerbar ferdighetstrening for HR og L&D som er lei av endags-workshops uten effekt. Book en demo pĂ„ Leaderskills.ai đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Vi liker Ă„ tro at vi er rasjonelle nĂ„r vi sitter i mĂžter. Men uenighet og fĂžlelser forsvinner ikke bare fordi vi lar vĂŠre Ă„ snakke om dem. De kan komme ut gjennom blikk, avbrytelser, tonefall, sarkasme, stillhet eller ved at noen trekker seg ut av diskusjonen. Vidar Top har forsket pĂ„ hvordan styremedlemmer reagerer nĂ„r uenighet blir personlig. Han beskriver to ytterpunkter: Noen blir «krigere» og presser hardere pĂ„. Andre blir «tiere» og holder tilbake det de egentlig mener. Begge deler gjĂžr at gruppen mister informasjon og kan ende med dĂ„rligere beslutninger. I denne episoden snakker vi om hvordan du oppdager de smĂ„ signalene fĂžr konflikten eskalerer, hvorfor stillhet ikke betyr enighet og hva som skjer nĂ„r vi begynner Ă„ fortelle oss selv historier om at den andre er skurken, at vi selv er offeret eller at situasjonen er hĂ„plĂžs. Vi ser ogsĂ„ pĂ„ hvordan du kan stoppe deg selv nĂ„r fĂžlelsene tar over, hvordan en leder kan adressere uheldig atferd i rommet og hvorfor vanskelige samtaler ofte blir bedre nĂ„r hensikten er Ă„ hjelpe fremfor Ă„ arrestere. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Du hĂžrer noe som ikke er bra. En medarbeider forteller om en kommentar, en kunde klager, eller noen har sett noe. Hva gjĂžr du nĂ„? Det er fristende Ă„ handle med en gang. Men som leder har du undersĂžkelsesplikt. Du mĂ„ finne ut hva som faktisk har skjedd fĂžr du tar aksjon, og den det gjelder skal fĂ„ fortelle sin versjon. I denne episoden mĂžter du journalist og forfatter Svein Tore Bergestuen, medforfatter av boka Den profesjonelle samtalen. Vi gĂ„r i dybden pĂ„ hvordan du gjennomfĂžrer en undersĂžkende samtale. Du lĂŠrer: Hvordan Nicholai Tangen brukte politiets metode Forskjellen pĂ„ Ă„pne og lukkede spĂžrsmĂ„l Betydningen av profesjonell empati Om serien: Vanskelige samtaler er en spesialserie pĂ„ Lederpodden med seks metoder for seks ulike samtaler ledere gruer seg til. Episodene kommer i tillegg til de vanlige ukentlige episodene. Ăv pĂ„ samtalen: Vil du trene pĂ„ en undersĂžkende samtale fĂžr du mĂ„ ta den pĂ„ ordentlig? Bli med pĂ„ webinar: https://leaderskills.ai/webinar Episoden ble fĂžrste gang publisert i 2021. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
rbeidsinkludering handler ikke om Ă„ vĂŠre snill. Hvis du tar inn mennesker bare fordi du Ăžnsker Ă„ gjĂžre noe godt, uten at virksomheten faktisk trenger dem, kan du ende opp med Ă„ skape et nytt utenforskap pĂ„ innsiden av arbeidsplassen. Hege Myhre leder Ă rsverk og jobber med Ă„ fĂ„ mennesker som stĂ„r utenfor arbeidslivet inn i ordinĂŠre jobber. Gjennom flere Ă„r har de testet, feilet og utviklet en metode som bygger pĂ„ et enkelt prinsipp: Start med en reell jobb som mĂ„ gjĂžres, finn ut hva kandidaten faktisk trenger Ă„ kunne, og bygg kompetansen derfra. I denne episoden snakker vi om hvorfor ledere ikke bĂžr senke kravene til mennesker som kommer fra utenforskapet, men heller Ăžke stĂžtten. Vi ser pĂ„ hvordan du kan rekruttere etter potensial fremfor bare dokumentert erfaring, hva som mĂ„ til for at et jobbintervju faktisk fĂ„r frem kompetansen hos utradisjonelle kandidater, og hvorfor opplĂŠring bĂžr skje med en reell jobb i enden. For inkluderende rekruttering er ikke veldedighet. Gjort riktig kan det vĂŠre en mĂ„te Ă„ finne kompetanse virksomheten ellers aldri ville oppdaget. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
De fleste team bruker mye tid pĂ„ oppgavene sine. Langt fĂŠrre bruker tid pĂ„ Ă„ forstĂ„ hvordan de faktisk samarbeider, lĂŠrer og utvikler seg underveis. I denne episoden snakker vi om hvorfor lĂŠring i team krever mer enn kunnskap og gode intensjoner. Ela SjĂžlie forklarer hvorfor refleksjon mĂ„ fĂ„ plass i arbeidshverdagen, hvorfor gode team mĂ„ tĂ„le ubehag og friksjon, og hvorfor det ikke nĂždvendigvis er en fordel Ă„ sette sammen mennesker som er mest mulig forskjellige. Vi snakker ogsĂ„ om hvordan team kan bli bedre pĂ„ tilbakemeldinger, hvorfor lytting er en ferdighet som mĂ„ trenes, hva Team PĂžlsa kan lĂŠre oss om samarbeid, og hvorfor team kan vĂŠre en av de viktigste lĂŠringsarenaene vi har i et arbeidsliv som endrer seg stadig raskere. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Hva skjer med deg som leder nĂ„r du mĂ„ ta en viktig beslutning fĂžr du har oversikt, tiden er knapp og konsekvensene kan bli store? Helge Mehus ledet Beredskapstroppen og har stĂ„tt i noen av de mest krevende situasjonene en norsk leder kan oppleve. 22. juli 2011 var han nestkommanderende og fikk ansvaret for styrken da Norge ble rammet av terror. Erfaringene fra denne dagen og mange Ă„r med skarpe oppdrag har fĂ„tt ham til Ă„ arbeide systematisk med det han kaller mental beredskap. I denne episoden snakker vi om hvordan ledere kan trene fĂžr presset blir stort. Helge deler blant annet en enkel metode for Ă„ sortere i kaos: Er dette mitt ansvar? Er det vesentlig? Og kan jeg faktisk pĂ„virke det? Vi snakker ogsĂ„ om hvorfor forutsigbare ledere skaper trygghet, hvordan du beskytter den mentale kapasiteten din og hvorfor du mĂ„ bli bedre kjent med egne styrker, svakheter og reaksjonsmĂžnstre. For god kriseledelse handler ikke bare om planer og prosedyrer. NĂ„r virkeligheten ikke fĂžlger planen, er det menneskene som mĂ„ klare Ă„ stĂ„ i usikkerheten, justere kursen og fortsatt ta beslutninger. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Som leder kommer du til Ă„ mĂžte frustrasjon, sinne, skuffelse og motstand. Problemet er at mĂ„ten vi intuitivt prĂžver Ă„ hĂ„ndtere disse fĂžlelsene pĂ„, ofte gjĂžr situasjonen vanskeligere. Psykolog Elizabeth Malmquist har jobbet med fĂžlelsesregulering og validering i flere tiĂ„r. I denne episoden forklarer hun hvorfor vi sĂ„ lett prĂžver Ă„ fjerne andres ubehag, gĂ„r for raskt til lĂžsninger eller sier ting som «sĂ„ vanskelig kan det vel ikke vĂŠre» â selv nĂ„r intensjonen er god. Du lĂŠrer hvordan validering kan brukes for Ă„ fĂ„ mennesker til Ă„ fĂžle seg forstĂ„tt uten at du trenger Ă„ vĂŠre enig med dem. Vi snakker ogsĂ„ om hvorfor du fortsatt kan stille tydelige krav, hvorfor raske rĂ„d ofte kommer pĂ„ feil tidspunkt, og hvordan et lite «oi» noen ganger kan vĂŠre mer effektivt enn en lang forklaring. Og sĂ„ kommer vi inn pĂ„ et lite ord som kan skape overraskende mye trĂžbbel: «men». For hvis du sier «jeg forstĂ„r deg, men âŠÂ», kan alt du sa fĂžr «men» fort oppleves som om det ikke gjaldt likevel. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Lederstilen din begynte ikke den dagen du fikk personalansvar. MĂ„ten du reagerer pĂ„ nĂ„r medarbeidere blir usikre, sinte, avhengige eller sĂ„rbare, henger ogsĂ„ sammen med erfaringene du har med deg. Noen ledere gĂ„r raskt i problemlĂžsning. Andre blir for involverte. Noen trekker seg unna nĂ„r fĂžlelsene blir sterke. Per-Magnus Thompson og Stig Torsteinson viser hvordan tilknytningspsykologi kan gi ledere et nytt sprĂ„k for Ă„ forstĂ„ bĂ„de egne reaksjoner og medarbeidernes behov. Hva skjer i deg nĂ„r en medarbeider begynner Ă„ grĂ„te? Hvorfor tĂ„ler noen ledere sĂ„rbarhet bedre enn andre? Og hvordan finner du balansen mellom stĂžtte, autonomi og tydelige krav? I episoden snakker vi ogsĂ„ om hvorfor tilknytningsstil ikke er en livstidsdom, hvordan ledere kan utvikle stĂžrre selvinnsikt, og hvorfor trygghet ikke handler om Ă„ vĂŠre snill hele tiden â men om Ă„ vĂŠre tilgjengelig nĂ„r det trengs og tydelig nĂ„r situasjonen krever det. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
En medarbeider sier at hun er sliten. Ikke nĂždvendigvis syk, men trĂžtt, ukonsentrert, har vondt i ryggen og sover dĂ„rlig. Som leder er det lett Ă„ svare: «Du bĂžr kanskje ta en prat med fastlegen.» Fastlege og forsker Cathrine Abrahamsen mener vi ofte begynner i feil ende. I denne episoden forklarer hun hvorfor langvarige belastninger kan gi helt reelle fysiske symptomer selv nĂ„r blodprĂžver og undersĂžkelser ikke viser sykdom, og hvorfor forstĂ„elsen av hva som skjer i kroppen kan vĂŠre avgjĂžrende for Ă„ komme videre. Du lĂŠrer ogsĂ„ hva ledere kan gjĂžre fĂžr en medarbeider blir sykmeldt, hvordan en god samtale om helse og arbeid kan se ut, hvorfor «bare bli hjemme til du er helt frisk» ikke nĂždvendigvis er et godt rĂ„d â og hvordan du kan vĂŠre bĂ„de varm og tydelig uten Ă„ bli terapeut. Cathrine har utviklet samtaleverktĂžyet ICIT og tatt doktorgrad pĂ„ metoden. I episoden deler hun erfaringer fra bĂ„de fastlegekontoret og arbeidslivet, og viser hvordan arbeid ofte kan vĂŠre en del av lĂžsningen â ikke bare en belastning. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Psykologisk trygghet, verdier, relasjoner og empati har fĂ„tt stor plass i moderne ledelse. Samtidig ser vi en verden der sterke, maktorienterte og mindre demokratiske ledere vinner frem. Hva betyr det for ledelse i Norge? I denne episoden mĂžter du Tom Karp, professor og forsker i ledelse ved HĂžyskolen Kristiania og aktuell med boka Den sterkestes rett â ledere i en hard verden. Vi snakker om hvorfor makt fortsatt er en undervurdert del av ledelse, hvordan ledere bruker kriser, tempo og kontroll over virkelighetsbildet for Ă„ fĂ„ gjennomslag, og hvorfor Tom mener vi faktisk trenger sterkere ledere i tiden vi stĂ„r i. Du fĂ„r ogsĂ„ hĂžre om hva makt gjĂžr med mennesker, hvorfor inkompetanse kombinert med makt er spesielt farlig, hvordan teknologi gir ledere nye muligheter til kontroll â og hvorfor norske ledere kanskje er litt for naive nĂ„r vi snakker om makt. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Alle er enige om at det bĂžr vĂŠre mindre baksnakking pĂ„ jobb. Likevel driver de fleste av oss med det. Per Henrik StenstrĂžm har jobbet som leder i norske medier i 30 Ă„r og bruker nĂ„ mye av tiden sin pĂ„ det han kaller de mĂžrkere sidene av arbeidslivet. Da han begynte Ă„ undersĂžke baksnakking nĂŠrmere, oppdaget han hvor vanlig problemet er og hvor lite vi faktisk snakker om hva vi skal gjĂžre med det. I denne episoden snakker vi om hvorfor baksnakking er sĂ„ vanskelig Ă„ bli kvitt, hvordan vi kamuflerer det som ventilering, omsorg og humor, og hvorfor den som bare sitter og lytter ogsĂ„ kan bidra til problemet. Du fĂ„r ogsĂ„ hĂžre historien om medarbeideren som hadde blitt baksnakket i syv Ă„r om en vane ingen hadde fortalt ham om. Og viktigst: Hva gjĂžr du som leder nĂ„r baksnakking har blitt en del av kulturen? Per Henrik deler konkrete grep for Ă„ skape et sprĂ„k for problemet, gjĂžre det tryggere Ă„ ta ting med den det gjelder og gradvis bygge en kultur der medarbeiderne snakker med hverandre, ikke om hverandre. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
MedarbeiderundersĂžkelsen ser bra ut. Folk nikker i mĂžtene. Og nĂ„r du ber om tilbakemeldinger, fĂ„r du stort sett hĂžre at ting fungerer fint. Men hva sier de ansatte om deg og arbeidsplassen nĂ„r du ikke er i rommet? Fredrik Fornes har de siste Ă„rene fĂ„tt et ganske unikt innblikk i nettopp dette. Gjennom Jobbi.no, sosiale medier og tusenvis av historier fra norsk arbeidsliv ser han hva ansatte reagerer pĂ„, hva de ikke tĂžr Ă„ si fra om â og hva som skjer nĂ„r ledere ikke tĂ„ler kritikk. I denne episoden snakker vi om hvorfor ansatte holder tilbake tilbakemeldinger, hva som kjennetegner dĂ„rlig ledelse, hvordan favorisering og manglende forklaringer skaper frustrasjon, og hvorfor gapet mellom den kulturen virksomheten kommuniserer og den kulturen medarbeiderne faktisk opplever kan vĂŠre et stort problem. Fredrik forteller ogsĂ„ om hvorfor han mener alle med personalansvar burde fĂ„ grunnleggende lederopplĂŠring, hvorfor exit-samtalen er undervurdert, og hva ledere kan lĂŠre av anmeldelser de helst skulle vĂŠrt foruten. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Du kan samle de mest erfarne og kompetente menneskene rundt styrebordet. Men hvis de ikke klarer Ă„ samarbeide, utfordre hverandre og bruke kompetansen i rommet, er det ingen garanti for at styret tar gode beslutninger. I denne episoden mĂžter du NHH-professorene Therese Egeland og Inger Stensaker. Sammen forsker de pĂ„ hva som skal til for at et styre skal fungere som et godt team â og faktisk skape verdi for selskapet. Du lĂŠrer hvorfor psykologisk trygghet er avgjĂžrende ogsĂ„ i styrerommet, hvordan styrelederen kan hente ut kompetansen rundt bordet, og hvorfor et styre som alltid er enig, kan vĂŠre et faresignal. Vi snakker ogsĂ„ om forholdet mellom styret og administrerende direktĂžr, hvordan nye styremedlemmer bĂžr tas imot, og hvorfor mange styrer bruker for mye tid pĂ„ fortiden og for lite pĂ„ fremtiden. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
De fleste team trenger ikke mer teambuilding. De trenger Ă„ finne ut hva som faktisk stĂ„r i veien for godt samarbeid. I denne episoden mĂžter du organisasjonspsykologene Gitte og Thomas Midelfart, aktuelle med boka Gode team â hemmeligheten bak team som lykkes. De forklarer hvorfor paintball, pizza og Ăžl ikke er teamutvikling, hvorfor team ikke alltid er riktig arbeidsform, og hvorfor mange team prĂžver Ă„ lĂžse strukturelle problemer som om de var samarbeidsproblemer. Du lĂŠrer ogsĂ„ hva gode rammebetingelser faktisk betyr, hvorfor uenighet ikke alltid gjĂžr team bedre, hvordan individuelle forskjeller kan bli en styrke i stedet for en irritasjon, og hva som kjennetegner team som klarer Ă„ levere gode resultater over tid. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Hvorfor vet vi ofte hva vi burde gjĂžre som ledere â men gjĂžr noe helt annet i praksis? I denne episoden fĂ„r du besĂžk av Marius Jones, organisasjonsforsker ved AFF og forfatter av boken FĂžlelser og ledelse. Vi snakker om hvorfor fĂžlelser er selve motoren i ledelse, hvorfor skam er vanligere blant ledere enn mange tror, og hvorfor frykt bĂ„de kan vĂŠre en viktig ressurs og et hinder for gode beslutninger. Du fĂ„r ogsĂ„ hĂžre om identitet, psykologisk trygghet, lederutvikling og hvorfor gapet mellom det vi vet og det vi faktisk gjĂžr ofte handler mer om fĂžlelser enn om manglende kompetanse. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Hvorfor slutter sĂ„ mange Ă„ jobbe nĂ„r de fortsatt har 20 gode Ă„r igjen Ă„ leve? I denne episoden mĂžter Tor Ă ge Eikerapen forfatter, rĂ„dgiver og organisasjonsutvikler Lisa Wade, aktuell med boka De eldre har aldri vĂŠrt yngre. Hun har undersĂžkt hvorfor sĂ„ mange seniorer forsvinner ut av arbeidslivet tidligere enn bĂ„de de selv og samfunnet egentlig har godt av. Samtalen handler om alderisme, seniorkompetanse, pensjon, ledelse og hvorfor mange 50-Ă„ringer allerede begynner Ă„ tenke at âdette blir min siste jobbâ. Du fĂ„r ogsĂ„ hĂžre hvorfor Ăžkt autonomi, kompetanseutvikling og bedre livsfaseledelse kan vĂŠre nĂžkkelen til Ă„ fĂ„ flere til Ă„ stĂ„ lenger i arbeid. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Produktivitet er kanskje det viktigste begrepet i Ăžkonomi. Likevel mĂ„ler vi det feil. I denne episoden forklarer Tor Wallin Andreassen hvorfor dagens mĂ„te Ă„ mĂ„le produktivitet pĂ„ bommer â spesielt i tjenesteĂžkonomien, som utgjĂžr stĂžrstedelen av norsk verdiskaping. Du lĂŠrer hvorfor kunden i praksis er en del av produksjonen, hva som skjer nĂ„r virksomheter skyver arbeid over pĂ„ kundene, og hvorfor mange âeffektiviseringstiltakâ faktisk kan redusere verdiskapingen. Samtalen gĂ„r ogsĂ„ inn i hvordan KI pĂ„virker produktivitet, hvorfor effekten ofte uteblir, og hva ledere mĂ„ gjĂžre for Ă„ faktisk hente ut gevinster. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Hvorfor blir noen lyttet til nĂ„r de snakker, mens andre forsvinner i stĂžyen? I denne episoden av Lederpodden mĂžter Tor Ă ge stemmecoach og logoped Nina Helleland til en samtale om et av de mest undervurderte lederverktĂžyene vi har: stemmen. Hvordan pĂ„virker stemmebruk tillit, autoritet og gjennomslag? Hvorfor oppleves noen som trygge og tydelige, mens andre fremstĂ„r stresset eller usikre â selv nĂ„r budskapet er godt? Du fĂ„r konkrete rĂ„d om pust, tempo, stemmeleie og tilstedevĂŠrelse, og Tor Ă ge byr til og med pĂ„ en live stemmecoaching underveis i episoden. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Hvorfor lykkes noen organisasjoner med verdiarbeid, mens andre ender opp med fine ord pĂ„ nettsiden som ingen bryr seg om? I denne episoden mĂžter Tor Ă ge Eikerapen professor Gry Espedal, som har ledet arbeidet med den internasjonale forskningsantologien The Palgrave Handbook of Emotions and Values in Organizational Institutionalism. Sammen utforsker de hvordan fĂžlelser og verdier pĂ„virker ledelse, kultur, motivasjon og arbeidsmiljĂž. Samtalen handler blant annet om hvorfor medarbeidere slutter nĂ„r verdiene deres utfordres, hvordan fĂžlelser kan drive bĂ„de endring og motstand, hvorfor refleksjon er undervurdert i organisasjoner, og hva ledere kan lĂŠre av den nyeste forskningen pĂ„ emosjoner, verdier og menneskelig adferd. Boken som omtales i episoden kan lastes ned gratis her: đ The Palgrave Handbook of Emotions and Values in Organizational Institutionalism https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-032-12670-2 đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Lean er et av de mest brukte â og kanskje mest misforstĂ„tte â begrepene innen ledelse og forbedringsarbeid. I denne episoden mĂžter Tor Ă ge Eikerapen Gunnar FĂžrsund fra Lean Norge og Tore Rustan fra Storbrand Bank for en samtale om hva Lean egentlig er, hvorfor sĂ„ mange virksomheter misforstĂ„r metodikken, og hva som skal til for Ă„ lykkes med kontinuerlig forbedring i praksis. Du fĂ„r hĂžre hvordan Storbrand Bank har redusert ledetider dramatisk, hvorfor de beste forbedringsideene ofte kommer fra medarbeiderne nĂŠrmest arbeidet, og hvorfor Lean fĂžrst og fremst handler om ledelse, kultur og respekt for mennesker â ikke verktĂžy og tavler. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Er Generasjon Z virkelig sĂ„ annerledes? Eller handler konfliktene pĂ„ arbeidsplassen om noe helt annet? I denne episoden mĂžter Tor Ă ge Eikerapen kommunikasjonsrĂ„dgiver, forfatter og foreleser Ăystein Bonvik, aktuell med boken Fire generasjoner pĂ„ jobb. Sammen utforsker de hvorfor generasjonsdebatten ofte blir for enkel, hva som faktisk har endret seg i arbeidslivet de siste tiĂ„rene, og hvorfor mange konflikter mellom unge og erfarne medarbeidere egentlig handler om uklare forventninger og ulike tolkninger av kommunikasjon. Du fĂ„r blant annet hĂžre hvorfor uttrykk som «sĂ„ snart som mulig» kan skape frustrasjon, hvorfor yngre medarbeidere ofte Ăžnsker mer tydelighet enn mange ledere tror, og hvordan ledere kan bruke aldersmangfold som en styrke fremfor Ă„ se det som et problem. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Hva betyr det egentlig Ă„ vĂŠre en tydelig leder? I denne episoden mĂžter Tor Ă ge Eikerapen Geir Aker, kjent som «Fenriken» fra Kompani Lauritzen og tidligere instruktĂžr i Garden. Geir mener at ledelse fĂžrst og fremst er et hĂ„ndverk som mĂ„ trenes pĂ„ â ikke en teori man kan lese seg god pĂ„. Samtalen handler om hvorfor sĂ„ mange ledere blir utydelige, hvordan tydelighet kan kombineres med omsorg, og hvorfor krav faktisk er en viktig del av god ledelse. Du fĂ„r ogsĂ„ hĂžre hvorfor Geir mener at humor er undervurdert i arbeidslivet, hva han har lĂŠrt gjennom Kompani Lauritzen, og hvorfor ledere mĂ„ tĂžrre Ă„ stille krav selv nĂ„r det er ubehagelig. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Press er ikke problemet. Problemet er hvordan vi hĂ„ndterer det. I denne episoden mĂžter Tor Ă ge Eikerapen Anders Meland, mentaltrener i Oljefondet og tidligere rĂ„dgiver for Forsvaret og Olympiatoppen. Gjennom mer enn 20 Ă„r har han jobbet med mennesker som mĂ„ prestere nĂ„r innsatsen er hĂžy og konsekvensene er store. Samtalen handler om hvorfor flinke folk ofte pĂ„fĂžrer seg selv unĂždvendig stress, hvordan perfeksjonisme kan stĂ„ i veien for gode prestasjoner, og hvorfor evnen til Ă„ restituere seg er en undervurdert konkurransefordel. Du fĂ„r ogsĂ„ hĂžre hvordan Oljefondet har jobbet med Ă„ skape mer Ă„penhet, bedre tilbakemeldingskultur og hĂžyere prestasjoner â og hvorfor Anders mener at vi mĂ„ lĂŠre oss Ă„ elske presset i stedet for Ă„ forsĂžke Ă„ unngĂ„ det. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Hvordan bygger du kultur nĂ„r du ikke kan kontrollere alt? I denne episoden av Lederpodden mĂžter Tor Ă ge Eikerapen Tore HĂžylie, direktĂžr for drift og menneske i REMA 1000. Han jobber med nesten 700 selvstendige kjĂžpmenn og ledere over hele landet, og forteller hvordan REMA bruker verdier, struktur og tillit for Ă„ skalere kultur i stor skala. Samtalen handler blant annet om hvorfor Harvard Business School har brukt REMA som case, hvordan âfrihet satt i systemâ fungerer i praksis, hvorfor struktur faktisk kan skape mer kreativitet og eierskap, og hva som kjennetegner gode ledere i en kultur bygget pĂ„ tillit. Du fĂ„r ogsĂ„ hĂžre om franchisemodellen til REMA, lederutvikling gjennom REMA-skolen, hvordan de bruker AI internt, og hvorfor verdier mĂ„ leves â ikke bare skrives i et strategidokument. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Bare 1 av 200 prosjekter lykkes fullt ut pĂ„ mĂ„l, tid og budsjett. Likevel gĂ„r vi inn i nye prosjekter med troen pĂ„ at akkurat vĂ„rt skal bli annerledes. I denne episoden mĂžter Tor Ă ge prosjektleder, kulturleder og forfatter Martin Revheim til en samtale om hvorfor sĂ„ mange prosjekter gĂ„r galt â og hvorfor svaret ofte ligger i menneskene mer enn i systemene. Martin har ledet noen av Norges mest profilerte kultur- og utviklingsprosjekter, blant annet etableringen av Sentralen, arbeidet med Kringkastingsorkestret og utviklingen av det gamle radiohuset pĂ„ Marienlyst. Samtalen handler om tankefeller, overoptimisme, kontrollillusjoner og hvorfor spĂžrsmĂ„lstegnet kan vĂŠre prosjektlederens viktigste verktĂžy. Du fĂ„r ogsĂ„ hĂžre hvorfor Martin mener alle prosjekter trenger minst Ă©n nevrotiker. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Hva skjer egentlig i hjernen nĂ„r vi blir stresset? Hvorfor tar vi dĂ„rligere beslutninger nĂ„r presset Ăžker? Og hvorfor er relasjoner, trygghet og fysisk aktivitet sĂ„ viktig for god ledelse? I denne episoden mĂžter Tor Ă ge nevrolog, hjerneforsker og forfatter Marte Roa Syvertsen til en samtale om hvordan hjernen fungerer â og hva ledere bĂžr forstĂ„ om bĂ„de seg selv og menneskene de leder. Du fĂ„r hĂžre hvorfor hjernen faktisk er pĂ„ sitt beste i 40-Ă„rene, hvordan stress pĂ„virker de eksekutive funksjonene vĂ„re, hvorfor scrolling og multitasking bekymrer forskere, og hva som skal til for Ă„ bygge robuste hjerner og trygge team. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Hva er det egentlig som skaper gode team? I denne episoden mĂžter du Therese Egeland, professor ved NHH og en av forskerne bak Start Smart â teamverktĂžyet som er lastet ned over 48 000 ganger og brukes av alt fra startups til noen av Norges stĂžrste virksomheter. Vi snakker om hvorfor tradisjonell teambuilding sjelden er nok, hvordan psykologisk trygghet faktisk bygges i praksis, og hvorfor de fĂžrste ukene i et team er sĂ„ avgjĂžrende. Du fĂ„r ogsĂ„ hĂžre hvorfor sĂ„ mange team mislykkes med oppfĂžlgingen â og hva de beste teamene gjĂžr annerledes. Therese deler ogsĂ„ erfaringer fra forskningen bak Start Smart, hva som overrasket dem mest da verktĂžyet tok av, og hvorfor kunstig intelligens kan endre mĂ„ten vi samarbeider pĂ„ i team. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
De fleste ledere har null trening i Ă„ gjennomfĂžre vanskelige samtaler. Likevel forventes det at du skal hĂ„ndtere mistanker, konflikter og krevende situasjoner â ofte basert pĂ„ magefĂžlelse. I denne episoden mĂžter du Marius Elsbak og Morten Johansen, som jobber med Ă„ avdekke hva som faktisk har skjedd i krevende personalsaker. De deler hvordan du kan fĂ„ frem riktig informasjon uten Ă„ presse frem svar â og hvorfor mĂ„ten du stiller spĂžrsmĂ„l pĂ„ er avgjĂžrende. La lederne dine Ăžve pĂ„ vanskelige samtaler med en AI som svarer tilbake. Skalerbar ferdighetstrening for HR og L&D som er lei av endags-workshops uten effekt. Book en demo pĂ„ Leaderskills.ai đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
De fleste organisasjoner styrer etter mĂ„l. KPI-er, OKR-er, bonusordninger. Tydelige tall som skal drive prestasjon. Men hva hvis det faktisk gjĂžr oss dĂ„rligere? I denne episoden mĂžter du professor BĂ„rd Kuvaas, en av Norges fremste forskere pĂ„ motivasjon og ledelse. I over 20 Ă„r har han utfordret det mange tar for gitt: at spesifikke mĂ„l og ytre belĂžnning gir bedre resultater. Vi snakker om hvorfor rigide mĂ„l kan svekke prestasjon, redusere indre motivasjon og i verste fall fĂžre til dĂ„rligere beslutninger. Du fĂ„r ogsĂ„ innsikt i hva som faktisk driver mennesker til Ă„ prestere over tid â og hvorfor forskjellen pĂ„ prestasjon og resultat er helt avgjĂžrende for hvordan du leder. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
SykefravĂŠr er noe av det mest krevende du hĂ„ndterer som leder. De fleste kjenner til det formelle: oppfĂžlgingsplaner, dialogmĂžter og frister. Men det som faktisk avgjĂžr om det gĂ„r bra eller dĂ„rlig, skjer et helt annet sted. I denne episoden mĂžter du Erna Harboe, konsernoverlege i MDCO. Hun har jobbet med sykefravĂŠr i over 35 Ă„r â og vet hva som fungerer i praksis. Tidlig og tett oppfĂžlging er det som skiller de som lykkes fra de som feiler. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Har du noen gang sittet i et mĂžte og tenkt: âVi trenger en bedre idĂ©â â men sĂ„ skjer det ingenting? Mange tenker pĂ„ kreativitet som noe du enten har eller ikke har. Men ifĂžlge HĂ„kon Forfod SĂžnneland er det en myte. Kreativitet er en ferdighet du kan trene â og bruke til Ă„ lĂžse helt konkrete problemer pĂ„ jobb. I denne episoden lĂŠrer du hvordan du kan jobbe mer systematisk med idĂ©utvikling i hverdagen â uten lange prosesser, fancy rammeverk eller eksterne konsulenter. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 23. september. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no
Du vil bli misforstĂ„tt. Det er ikke et spĂžrsmĂ„l om du er flink nok â det er bare slik hjernen fungerer. I denne episoden gĂ„r jeg gjennom slutningsstigen, forskjellen pĂ„ intensjon og effekt, og hvorfor kvaliteten pĂ„ relasjonen din avgjĂžr hvordan du tolker â og blir tolket. Du fĂ„r konkrete eksempler fra leder-ansatt-situasjoner og ledergrupper, og tre praktiske grep du kan ta i bruk med en gang. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 23. september. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no
Mange grĂŒndere holder fast for lenge. De bygger noe de elsker, og slipper ikke taket â selv nĂ„r selskapet trenger en annen type ledelse for Ă„ vokse videre. I denne episoden mĂžter du seriegrĂŒnder Nadir Nalbant og Petter Kildal Forseth, CEO i Homely. Allerede tidlig i selskapets reise valgte Nadir Ă„ overlate rattet til en profesjonell leder. Sammen forteller de hva som faktisk skjer i rommet mellom grĂŒnderen og den nye lederen â og hvorfor akkurat denne overgangen er en av de mest krevende manĂžvrene i et vekstselskap. đŹ De fleste ledere trener aldri pĂ„ de vanskeligste samtalene. Det er derfor de gĂ„r dĂ„rlig. Snart kan du trene â fĂžr det gjelder. Leaderskills AI gir deg realistiske samtaler og direkte tilbakemelding. đ Sett deg pĂ„ venteliste
De fleste ledere tar noen av sine viktigste beslutninger i lĂžpet av Ă©n time â i et jobbintervju. Der skal de vurdere kompetanse, personlighet, samarbeidsevne og potensial. Problemet? Forskningen viser at vi er overraskende dĂ„rlige til Ă„ gjĂžre nettopp det. Likevel fortsetter mange Ă„ rekruttere pĂ„ samme mĂ„te: en stillingsannonse, noen intervjuer, litt magefĂžlelse â og kanskje en referansesjekk helt til slutt. I denne episoden mĂžter du Elin ĂrjasĂŠter, dosent i HR og arbeidsliv ved HĂžyskolen Kristiania og tidligere headhunter, og Maria MolvĂŠr Nesseth, seniorrĂ„dgiver i rekrutteringsselskapet Cruis. Sammen har de skrevet RekrutteringshĂ„ndboka, og deler hva som faktisk skal til for Ă„ lykkes med ansettelser. đPĂ„meldingen til hĂžstens utgave av Lederprogrammet er nĂ„ Ă„pen! Oppstart 23. september. Begrenset antall plasser. đ Mer informasjon og pĂ„melding
Mange ledergrupper sier de Ăžnsker ĂŠrlighet. Men nĂ„r noen sier hva de faktisk mener â gĂ„r den det gjelder i forsvar. I denne episoden mĂžter du psykologspesialist og partner i PwC, Einar Steen og dosent emeritus Idar Johannessen, til en ĂŠrlig samtale om hva som faktisk skjer nĂ„r det lĂ„ser seg i kommunikasjonen. For bak gode intensjoner ligger det ofte forsvar, antakelser og mĂžnstre som ingen tĂžr Ă„ sette ord pĂ„ â men som styrer alt. đŹ De fleste ledere trener aldri pĂ„ de vanskeligste samtalene. Det er derfor de gĂ„r dĂ„rlig. Snart kan du trene â fĂžr det gjelder. Leaderskills AI gir deg realistiske samtaler og direkte tilbakemelding. đ Sett deg pĂ„ venteliste
De mest velfungerende arbeidsmiljĂžene er ikke de mest positive. Det er de der folk torde Ă„ vĂŠre frustrerte. Marius Jones er seniorkonsulent i AFF og har forsket pĂ„ hvordan fĂžlelsesklima oppstĂ„r i oppstartsbedrifter. Funnene hans utfordrer det meste vi tror om god stemning pĂ„ jobb. I denne episoden lĂŠrer du: Hvorfor frustrasjon er et symptom pĂ„ engasjement Hva som skjer nĂ„r negative fĂžlelser undertrykkes Hvordan du mĂžter andres fĂžlelser uten Ă„ prĂžve Ă„ fikse dem Marius sin nye bok Om fĂžlelser og ledelse kommer ut i juni. đŻ Vil du trene pĂ„ nettopp dette? Leaderskills.ai er en ny digital treningsplattform der du Ăžver pĂ„ krevende ledersamtaler â med AI som samtalepartner og tilbakemelding etterpĂ„. Plattformen er under utvikling. Sett deg pĂ„ ventelisten pĂ„ leaderskills.ai og fĂ„ tidlig tilgang.
Big Five har blitt gullstandarden i personlighetstesting. Men hva om du bare mĂ„ler âlyse trekkâ â og dermed overser det som faktisk skaper risiko nĂ„r noen fĂ„r makt, budsjett og folk? I denne episoden mĂžter du Espen Skorstad og Mats Englund fra Fairsight. Sammen tar vi deg med inn i feltet âmellomâ normal personlighet og klinikk: subkliniske mĂžnstre, skyggesider og atferd som kan bli destruktiv i lederrollen. Leaderskills AI â tren pĂ„ vanskelige samtaler fĂžr de skjer. MĂžt en realistisk AI-medarbeider og fĂ„ direkte tilbakemelding pĂ„ tydelighet, empati og struktur. đ Sett deg pĂ„ venteliste pĂ„ leaderskills.ai
Fra 1. januar 2026 skjerpes kravene til det psykososiale arbeidsmiljĂžet. Nye begreper som rolleklarhet, rollekonflikt og emosjonelle krav er tatt inn i loven â og forventningene til dokumentasjon og risikovurdering blir tydeligere. I denne episoden forklarer advokat og partner i Littler, Trond Erik Kvalnes, hva som faktisk er nytt â og hva som bare er tydeliggjort. Leaderskills AI â tren pĂ„ vanskelige samtaler fĂžr de skjer. MĂžt en realistisk AI-medarbeider og fĂ„ direkte tilbakemelding pĂ„ tydelighet, empati og struktur. đ Sett deg pĂ„ venteliste pĂ„ leaderskills.ai
Easee var et av Norges mest omtalte tech-eventyr â helt til alt stoppet opp. I denne episoden mĂžter du Thomas Ramstad, tidligere mellomleder i Easee og forfatter av boka The Easy Way. Sammen gĂ„r vi gjennom hva som egentlig skjedde â og hvorfor historien egentlig handler om ledelse, kultur, fart og blindsoner. đđ»ââïž Ănsker du Ă„ utvikle deg som leder denne vĂ„ren? Kun 2 ledige plasser til Lederprogrammet som starter 3. mars. đ Sikre din plass her <
Henning Bang og Thomas Nesset Midelfart er tilbake med tredje utgave av Effektive ledergrupper â boka som har definert feltet i 14 Ă„r. NĂ„ har de nye data pĂ„ hva som faktisk avgjĂžr om ledergruppen skaper verdi â og hva som skal til i praksis. I episoden deler Henning og Thomas sine beste tips og vi tar et tilbakeblikk pĂ„ hva som har skjedd siden boka fĂžrste gang kom i 2012. âŒïž Neste utgave av Lederprogrammet er utsolgt â men vi har valgt Ă„ legge ut noen ekstra plasser. Du kan sikre deg din plass her: www.lederprogrammet.no
SykefravĂŠret er hĂžyt â selv om vi gjĂžr «alt riktig». Kanskje er problemet ikke individene, men systemene de jobber i. I denne episoden utforsker vi hvorfor sykefravĂŠret blant kvinner er sĂ„ hĂžyt i et arbeidsliv som pĂ„ papiret er inkluderende og fleksibelt. Samtalen handler om emosjonell belastning, kvinnehelse, lederspenn og hvorfor gode intensjoner ikke er nok hvis systemene rundt folk svikter. Gjest er Unn Therese Omdal, statsviter og forfatter av SykefravĂŠrsparadokset, som utfordrer etablerte sannheter om sykefravĂŠr og lederansvar. âŒïž VĂ„rens utgave av Lederprogrammet er nĂ„ utsolgt. Etter stor pĂ„gang â og flere sterke kandidater vi ikke Ăžnsket Ă„ si nei til â har vi valgt Ă„ Ă„pne inntil 5 ekstra plasser. FĂžrste kvinne/mann til mĂžlla! Meld deg pĂ„ her
Empati har lenge vĂŠrt sett pĂ„ som noe valgfritt i ledelse. Fra 1. januar 2026 er det ikke lenger tilfelle. Da tydeliggjĂžres kravene i arbeidsmiljĂžloven til et fullt forsvarlig psykososialt arbeidsmiljĂž. Det betyr at ledere kan holdes ansvarlige for rolleuklarhet, urimelig arbeidspress, manglende oppfĂžlging og emosjonell belastning â ogsĂ„ ved hjemmearbeid. Jurist og seksjonsleder i Politidirektoratet, KG Stave, er aktuell med boken Verdien av empati i ledelse. Hun viser hvorfor empati ikke er «snillhet», men en nĂždvendig lederferdighet for Ă„ forebygge sykefravĂŠr, skape trygghet og levere resultater gjennom mennesker. đđ»ââïž Ănsker du en stĂžrre leder-verktĂžykasse? Lederprogrammet har oppstart 3. mars. Kun 3 plasser igjen. Mer informasjon og pĂ„melding.
SykefravĂŠret knyttet til psykisk helse Ăžker kraftig. Samtidig skjerpes forventningene til hvordan ledere jobber forebyggende med det psykososiale arbeidsmiljĂžet. Dette er ikke lenger noe som kan delegeres bort. Mange ledere kjenner pĂ„ et ubehagelig gap mellom hva de har lyst til Ă„ fĂ„ til og verktĂžyene de har tilgjengelig. Psykolog Sondre Risholm LiverĂžd og teknologigrĂŒnder Espen VeierĂžd har utviklet en KI-samtalepartner som langt pĂ„ vei er klone av hvordan Sondre er som psykolog. Kan KI-baserte samtalepartnere faktisk bidra til bedre psykisk helse pĂ„ jobb â eller mĂ„ ledere lete andre steder? đ©âđ« Ănsker du Ă„ utvikle deg som leder denne vĂ„ren? Lederprogrammet har oppstart 3. mars i Oslo. Kun 3 ledige plasser. đ Mer informasjon og pĂ„melding.
Mange ledere vil hjelpe, men ender med Ă„ ta ansvar, motivasjon og eierskap fra medarbeiderne sine. I denne solo-episoden viser jeg hvorfor gode rĂ„d ofte virker mot sin hensikt â og hvordan coachende ledelse gir bedre prestasjoner, mer lĂŠring og mer tid til faktisk ledelse. đđ»ââïž Ănsker du Ă„ bli en mer coachende leder? Bli med pĂ„ Coachende ledelse med oppstart 27. januar. Mer informasjon og pĂ„melding.
Noen ledere skaper ro, tillit og autoritet uten Ă„ si sĂ„ mye. Hva er det egentlig de gjĂžr? I denne episoden er ledercoach Per Nordahl tilbake i Lederpodden for Ă„ snakke om lederaktig tilstedevĂŠrelse â ofte kalt executive presence. Vi gĂ„r i dybden pĂ„ hvordan ledere kan fremstĂ„ trygge og tydelige, ogsĂ„ nĂ„r de selv er usikre, og hvorfor stillhet, nysgjerrighet og presisjon ofte slĂ„r mer prat. đđ»ââïž Ănsker du en stĂžrre leder-verktĂžykasse? Lederprogrammet gir deg innsikt, kunnskap og praktiske ferdigheter for bedre ledelse. Neste kull starter 3. mars i Oslo. Mer informasjon og pĂ„melding: www.lederprogrammet.no
Mette Hopsdal har vĂŠrt toppleder i 25 Ă„r, og er forfatter av boka Make it Move. Hun er lei av «kulturvasking» og fine ord uten handling â og deler et konkret rammeverk for hvordan du bygger jobbkultur i praksis, uten at det blir et gigaprosjekt som dĂžr fĂžr det kommer ut fra startstreken. đđ»ââïž Ănsker du Ă„ utvikle deg som leder? Neste kull av Lederprogrammet starter i Oslo 3. mars. Kun 20 plasser. đ Mer informasjon og pĂ„melding.
Hvor godt kjenner du egentlig kompetansen i organisasjonen din? Stig Elsfjordstrand har ledet store teknologiorganisasjoner gjennom krevende endringer. Sammen snakker vi om hvorfor manglende oversikt over kompetanse ofte er den skjulte flaskehalsen i omstilling â og hva som skjer nĂ„r ledere mangler et felles sprĂ„k for hva folk faktisk kan. Ănsker du Ă„ utvikle deg som leder i 2026? Lederprogrammet starter 3. mars i Oslo. Du kan lese mer og sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no
Vi blir stadig flere eldre, vi holder oss friskere lenger â og samtidig mangler norsk arbeidsliv kompetent arbeidskraft. Hans Christoffer Aargaard Terjesen (Hansa) har skrevet den mest omfattende kunnskapsoppsummeringen om aldersbevisst ledelse i Norge. I denne episoden forklarer han hvorfor god ledelse er nĂžkkelen til Ă„ fĂ„ erfarne medarbeidere til Ă„ bli â og hva ledere konkret gjĂžr feil i dag. đđ»ââïž Er 2026 Ă„ret du skal ta ditt neste steg som leder? Lederprogrammet starter 3. mars. 12 ukers hybrid lederutvikling. LĂŠr av noen av landets fremste eksperter pĂ„ psykologi og ledelse. Mer informasjon og pĂ„melding.
Psykologisk trygghet er blitt allemannseie â men hvorfor er det fortsatt sĂ„ vanskelig Ă„ fĂ„ det til i praksis? I denne episoden mĂžter du teamforsker og forfatter BĂ„rd Fyhn fra NHH, en av Norges fremste eksperter pĂ„ psykologisk trygghet. Vi snakker om hva som faktisk skaper trygghet i norske team og ledergrupper, hvorfor harmonitrang og konformitet kan stĂ„ i veien, og hvordan du som leder kan jobbe mer presist og praktisk med temaet. BĂ„rd deler innsikt fra sin nye bok og Ă„r med forskning pĂ„ norske arbeidsplasser. đđ»ââïž Ănsker du Ă„ lĂŠre mer av BĂ„rd Fyhn? Bli med pĂ„ Lederprogrammet som starter 3. mars. Mer informasjon og pĂ„melding.
Professor i ledelse og organisasjonspsykologi, Jan Ketil Arnulf, er aktuell med boka Kunstig intelligens og psykologi â og forklarer hvorfor KI bĂ„de kan vĂŠre en intelligens-multiplikator og en skikkelig blindpassasjer i hodene vĂ„re. Vi snakker om hvorfor mennesker er biologisk designet for uforutsigbarhet, hva sprĂ„kmodellene faktisk kan (og ikke kan), og hva ledere mĂ„ forstĂ„ NĂ for Ă„ unngĂ„ Ă„ gĂ„ seg vill i KI-hypen. đđ»ââïž Ănsker du Ă„ utvikle deg som leder? Lederprogrammet er et 12 ukers hybrid lederutviklingsprogram â skreddersydd for travle ledere. Oppstart 3. mars i Oslo. FĂ„ plasser. Mer informasjon og pĂ„melding.
